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在錦綸絲行業(yè)，浙江華鼎股份（601113.SH）的發(fā)展歷程是行業(yè)變遷的一個(gè)縮影。從傳統(tǒng)制造業(yè)的起步，到逐步實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，華鼎股份見(jiàn)證了錦綸絲行業(yè)從粗放式增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型過(guò)程。

鄭揚(yáng)，華鼎股份董事兼母公司真愛(ài)集團(tuán)總裁，是公司“二代接班人”團(tuán)隊(duì)中的核心成員之一。這位“90后”年輕管理者有著獨(dú)特的個(gè)人經(jīng)歷、成熟的投資理念以及對(duì)集團(tuán)與子公司關(guān)系的深刻理解，為華鼎股份的加速發(fā)展提供了重要支撐。近日，我們有幸對(duì)話(huà)鄭揚(yáng)，聽(tīng)他分享了關(guān)于企業(yè)、行業(yè)以及未來(lái)的深刻見(jiàn)解。

（華鼎股份董事、真愛(ài)集團(tuán)總裁 鄭揚(yáng)，公司供圖）

從金融到產(chǎn)業(yè)

鄭揚(yáng)的個(gè)人成長(zhǎng)之路

鄭揚(yáng)職業(yè)生涯的每一步都走得比較平穩(wěn)。從海外留學(xué)歸來(lái)，便進(jìn)入了一家業(yè)內(nèi)有名的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。這段經(jīng)歷，讓他掌握了資本市場(chǎng)的運(yùn)行邏輯，同時(shí)也積累了一些實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在真愛(ài)美家（003041.SZ）正式啟動(dòng)上市計(jì)劃之時(shí)，他毅然回歸參與上市工作。

從那時(shí)起，他的工作重心逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)管理。進(jìn)入華鼎股份，則是鄭揚(yáng)職業(yè)生涯的另一個(gè)重要決定。作為華鼎股份的董事，他不僅要關(guān)注集團(tuán)層面的戰(zhàn)略布局，還需深入理解華鼎股份的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需求。

在回憶起自己的成長(zhǎng)歷程時(shí)，鄭揚(yáng)總說(shuō)他是運(yùn)氣好，所有一路走來(lái)相對(duì)順利。對(duì)于這幾年兩家上市公司的成果，他認(rèn)為這都得益于有相互扶持的好團(tuán)隊(duì)，包括內(nèi)部和外部的。隨著華鼎的新產(chǎn)能和智能工廠(chǎng)上線(xiàn)，公司產(chǎn)能將顯著提升。讓他更加堅(jiān)信，當(dāng)時(shí)的職業(yè)道路和家族企業(yè)的發(fā)展方向是正確的。

經(jīng)歷了從投資視角到家族產(chǎn)業(yè)管理者的轉(zhuǎn)變，鄭揚(yáng)將華鼎看作真愛(ài)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)能，而保持動(dòng)能的關(guān)鍵就是：不斷關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略適應(yīng)市場(chǎng)和行業(yè)的變化，不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)和市場(chǎng)拓展。

核心投資邏輯

深挖企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿?/strong>

鄭揚(yáng)的投資理念可以用“穩(wěn)健與創(chuàng)新”來(lái)概括。他堅(jiān)信，投資不僅是對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估，更是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的判斷。在談到當(dāng)時(shí)決意收購(gòu)華鼎股份的想法時(shí)，鄭揚(yáng)表示：“當(dāng)時(shí)接手華鼎，一方面是因?yàn)檎鎼?ài)集團(tuán)在亞特新材積累了經(jīng)驗(yàn)，對(duì)錦綸行業(yè)有信心；另一方面，通過(guò)與錦綸行業(yè)內(nèi)的相關(guān)人員交流后，對(duì)行業(yè)前景和自身能力有了清晰的判斷?！彼麖?qiáng)調(diào)，雖然當(dāng)時(shí)的華鼎存在一些歷史遺留問(wèn)題，但他相信這些問(wèn)題通過(guò)真愛(ài)集團(tuán)的整合都可以逐步解決。他更看重的是華鼎的生產(chǎn)能力、行業(yè)地位及未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Γ皇菃渭兊馁Y本運(yùn)作。真愛(ài)集團(tuán)不是簡(jiǎn)單地把華鼎收下來(lái)，而是有一個(gè)內(nèi)在的產(chǎn)業(yè)整合邏輯。

事實(shí)證明，華鼎股份在真愛(ài)集團(tuán)的助力下得到了良好的發(fā)展。2024年，華鼎股份實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)4.89億元，同比增加206.27%。對(duì)于華鼎的大逆轉(zhuǎn)，鄭揚(yáng)表示：“現(xiàn)在來(lái)看，當(dāng)時(shí)的決策沒(méi)有錯(cuò)，華鼎的案例確實(shí)很成功。”

真愛(ài)集團(tuán)賦能華鼎

通過(guò)文化融合統(tǒng)一步調(diào)

回顧真愛(ài)集團(tuán)過(guò)去三十年的風(fēng)雨兼程，一路上不斷的并購(gòu)擴(kuò)張讓集團(tuán)版圖日益壯大。除了真愛(ài)美家和華鼎股份兩家A股上市公司，真愛(ài)集團(tuán)還兼顧房地產(chǎn)、能源等輔助業(yè)務(wù)。

對(duì)于集團(tuán)和子公司之間的關(guān)系，鄭揚(yáng)認(rèn)為，集團(tuán)與上市公司之間的關(guān)系應(yīng)該是相互賦能、相互支持的。集團(tuán)應(yīng)該為上市公司提供資源和平臺(tái)，包括但不限于提供資金支持、資源整合、政策爭(zhēng)取等，幫助其發(fā)展壯大，而不是過(guò)度管控。上市公司需要保持一定的獨(dú)立性，但同時(shí)也要與集團(tuán)的步調(diào)保持一致。這種關(guān)系既能保障上市公司的自主性，又能確保集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

另外，保持集團(tuán)和成員公司的戰(zhàn)略方向一致的前提，是企業(yè)文化和理念的融合。真愛(ài)集團(tuán)采取扁平化管理，董事長(zhǎng)鄭期中、鄭揚(yáng)與職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的交流非常充分，大家經(jīng)常坐下來(lái)，探討各種問(wèn)題?！拔覀儾慌掠蟹制?，就怕不溝通。”鄭揚(yáng)說(shuō)道。從項(xiàng)目到?jīng)Q策，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)植入真愛(ài)集團(tuán)的文化和理念，他認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)成功的關(guān)鍵，需要在日常工作中不斷強(qiáng)化。

深耕錦綸主業(yè)

以產(chǎn)品與市場(chǎng)鑄就核心競(jìng)爭(zhēng)力

華鼎股份的發(fā)展圍繞著對(duì)錦綸絲制造的深耕。錦綸絲，作為紡織行業(yè)的重要基礎(chǔ)材料，具有良好的耐磨性和耐低溫等性能，廣泛應(yīng)用于服裝、家紡和工業(yè)用途。然而，錦綸行業(yè)面臨著產(chǎn)品同質(zhì)化、附加值低等問(wèn)題。華鼎股份一直將目光聚焦于如何提升產(chǎn)品研發(fā)能力和生產(chǎn)效率，現(xiàn)已發(fā)展成中國(guó)錦綸產(chǎn)品品類(lèi)最齊全的企業(yè)之一，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

鄭揚(yáng)表示：“華鼎的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是更貼近市場(chǎng)，有齊全的品類(lèi)滿(mǎn)足客戶(hù)需求；二是智能工廠(chǎng)的柔性制造能力更強(qiáng)，華鼎能夠敏銳地捕捉市場(chǎng)需求，并靈活調(diào)整生產(chǎn)策略；三是我們的團(tuán)隊(duì)具有韌性，面對(duì)壓力或變革時(shí)，能夠快速適應(yīng)，恢復(fù)并持續(xù)成長(zhǎng)；四是有充足的現(xiàn)金流，支撐華鼎‘錦綸絲全球第一’的愿景。”

對(duì)于錦綸行業(yè)的未來(lái)，鄭揚(yáng)有著非常積極的態(tài)度。未來(lái)會(huì)堅(jiān)定聚焦錦綸長(zhǎng)絲主業(yè)，繼續(xù)深化功能性錦綸、再生錦綸等細(xì)分產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，洞悉市場(chǎng)消費(fèi)者需求，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，向著“錦綸絲·全球第一”的目標(biāo)前進(jìn)。